塑料制品廠戰(zhàn)略不能用戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行簡單替換

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    塑料制品廠在競爭日趨激烈的背景下，用“戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略”形成的拍腦袋式?jīng)Q策將會貽害無窮，塑料制品廠戰(zhàn)略及模式的設(shè)計越來越重要。而塑料制品廠營銷戰(zhàn)略的制定要做競爭對手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費者、企業(yè)自身資源等多個維度的分析，需要有理性的評估和開闊的視野。過于“膽大”或者“膽小”都不可取。
    戰(zhàn)略制定以后，塑料制品廠最重要的動作是宣貫與指導(dǎo)。向內(nèi)是中基層經(jīng)理人，要進(jìn)行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷商乃至供應(yīng)鏈，以經(jīng)銷商大會或者重點經(jīng)銷商論壇的形式發(fā)布。營銷戰(zhàn)略的制定企業(yè)可以借助第三方機(jī)構(gòu)或外部資深專家提供顧問服務(wù)或方案設(shè)計，這樣會大大彌補(bǔ)自身資源的不足，往往會事半功倍。
    當(dāng)然，不管是戰(zhàn)略的調(diào)整，還是模式的創(chuàng)新，都是塑料制品廠在應(yīng)對市場演進(jìn)的主動選擇。事實上，面對危機(jī)，走在十字路口的塑料制品廠，面臨改革的必要選擇。組織變革其實是塑料制品廠發(fā)展的常態(tài)，最重要的不是變革本身，而是深藏其中的判斷、氣魄、方法與邏輯。文章來源塑料制品廠http://icopper.com.cn/。

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