生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理是塑料制品成本實(shí)際形成的環(huán)節(jié)，90%的成本在此發(fā)生。在塑料制品毛利率降低的態(tài)勢(shì)下，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無(wú)法降低塑料制品的銷售價(jià)格，甚至?xí)�減少?gòu)淖畛踉�材料到塑料制品成品的增值額。

    塑料制品廠家微利將讓行業(yè)面臨一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，生存下來(lái)的塑料制品廠家，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)；面臨電商的沖擊，塑料制品廠家的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場(chǎng)的營(yíng)銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門(mén)也指出了新方向。文章來(lái)源塑料制品http://icopper.com.cn/。